不跟硅谷了，有實(shí)力的老干部都自己組局了。

創(chuàng)業(yè)公司要緊跟硅谷，傳統(tǒng)企業(yè)要跟上新技術(shù)也得去找硅谷。

然而，對(duì)于像時(shí)代華納（Time Warner）和可口可樂(lè)（Coca-Cola ）這樣的“又老又大又有錢(qián)”的傳統(tǒng)大牌企業(yè)決定不跟著硅谷瞎折騰了，自己玩。

由華納旗下的Turner Broadcasting公司（1996年被華納收購(gòu)的廣播公司，擁有CNN等品牌）和可口可樂(lè)聯(lián)手組建了一個(gè)可以稱之為“技術(shù)孵化器”的公司：The Bridge。目的就是從硅谷以外的地方尋求新的技術(shù)初創(chuàng)公司或項(xiàng)目。通過(guò)提供技術(shù)和資金扶持，建設(shè)自己的“技術(shù)基地”。針對(duì)不同領(lǐng)域的商業(yè)項(xiàng)目提供技術(shù)解決方案。

最令人驚喜的是，這個(gè)“技術(shù)孵化器”的基地在Tel Aviv——以色列第二大城市——因?yàn)槠渲写蟛糠謩?chuàng)業(yè)公司都來(lái)自以色列。三年來(lái)，The Bridge已經(jīng)跟超過(guò)600多家技術(shù)公司建立了聯(lián)系，考察了其中150家，并且成功邀請(qǐng)了其中30個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目）入駐孵化器。

IN2看了一下這些被選中的公司，驚奇地發(fā)現(xiàn)里面居然還有此前我們報(bào)道過(guò)的、已經(jīng)被Snapchat收購(gòu)的那家以色列AR技術(shù)公司Cimagine（難怪這家公司的AR廣告案例都是可口可樂(lè)）。

你可能不知道的VR/AR項(xiàng)目其實(shí)都已經(jīng)擁有廣大的市場(chǎng)

再看一下The Bridge孵化的VR/AR項(xiàng)目，都是拉出去即可在商業(yè)市場(chǎng)使用并且成本在可控范圍內(nèi)的。比如可口可樂(lè)的VR售賣(mài)機(jī)，以及奔馳的虛擬試駕體驗(yàn)的VR視頻。這個(gè)孵化器中的技術(shù)項(xiàng)目并不僅限于制作VR/AR營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，甚至還包括了一個(gè)基于web的虛擬現(xiàn)實(shí)CMS平臺(tái)Byond——大大降低了用戶消費(fèi)VR體驗(yàn)的門(mén)檻。CNN就正在使用這個(gè)VR內(nèi)容管理平臺(tái)和出版工具包。

作為廣播公司，Turner正在測(cè)試這個(gè)孵化器中的一個(gè)360度視頻直播設(shè)備Pixellot：這套可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)自動(dòng)拼接的設(shè)備和直播技術(shù)解決方案，相對(duì)目前360度賽事直播的技術(shù)門(mén)檻和成本，實(shí)在是個(gè)“神器”，不僅可以多角度拍攝賽事現(xiàn)場(chǎng)，而且可以通過(guò)圖像自動(dòng)識(shí)別算法挑選和回放賽事的精彩瞬間，甚至可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作的自動(dòng)拍攝和自定義剪輯。
事實(shí)上Pixellot已經(jīng)在國(guó)內(nèi)一些針對(duì)網(wǎng)絡(luò)賽事直播的公司中大規(guī)模投入使用。當(dāng)我們還在膜拜那些技術(shù)和成本都堪稱天價(jià)的VR內(nèi)容制作或者直播時(shí)，想不到兩個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)以以色列為基地?cái)€的這個(gè)技術(shù)孵化器卻已經(jīng)為真正商業(yè)市場(chǎng)提供了這么實(shí)際的VR/AR應(yīng)用。

摒棄傳統(tǒng)投資市場(chǎng)假大空的泡沫，做真正有利可圖的買(mǎi)賣(mài)

The Bridge項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在解釋這個(gè)孵化器的功能時(shí)說(shuō)：The Bridge與傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)不同的地方在于，風(fēng)投們的目標(biāo)是希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)公司的不斷增長(zhǎng)的估值和最終上市來(lái)掙錢(qián)。而我們是想與真正的創(chuàng)新技術(shù)伙伴一起做業(yè)務(wù)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫助我們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我們則為這些技術(shù)團(tuán)隊(duì)打開(kāi)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)盈利。

作為回報(bào)，The Bridge不僅為創(chuàng)業(yè)公司和成長(zhǎng)型的企業(yè)提供超過(guò)它們競(jìng)品的市場(chǎng)潛力，比如可口可樂(lè)或者華納的客戶；而且在技術(shù)和管理等方面提供培訓(xùn)。The Bridge提供的技術(shù)專(zhuān)家都不會(huì)接受這些創(chuàng)業(yè)公司的股份，以避免影響這些公司的技術(shù)發(fā)展方向。

據(jù)說(shuō)在孵化器中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能得到的最有價(jià)值的資料，就是一份潛在客戶名單，這份名單有助于這些技術(shù)團(tuán)隊(duì)找到需要自己技術(shù)支持的客戶，并且建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，以保持自身業(yè)務(wù)與市場(chǎng)需求上的一致。而通過(guò)與這些固定客戶的合作，又會(huì)為這些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多其他的客戶。

The Bridge項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)能給予這些初創(chuàng)公司最大的支持就是幫助他們與客戶溝通和講好故事。而這正是許多初創(chuàng)公司最失敗的地方。他們所有的精力往往都放在技術(shù)開(kāi)發(fā)上，但卻沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)去向自己的投資者、潛在客戶和自己的員工“講故事”。而像可口可樂(lè)這樣的公司在“講故事”方面卻有著悠久的歷史，我們可以將這些領(lǐng)先市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)和管理經(jīng)驗(yàn)用于對(duì)這些初創(chuàng)企業(yè)的培訓(xùn)，事實(shí)證明，這些公司在得到培訓(xùn)后的進(jìn)步是驚人的。

可口可樂(lè)全球IT創(chuàng)新技術(shù)的負(fù)責(zé)人表示，全球75%以上的投資集中在包括硅谷、舊金山、波士頓等少數(shù)幾個(gè)城市，以色列的Tel Aviv也是其中之一。資本集中的地方也是創(chuàng)新基地集中的地方?？煽诳蓸?lè)在以色列有長(zhǎng)期的市場(chǎng)和研發(fā)基地，以當(dāng)?shù)貏?chuàng)新為目標(biāo)建立自己的技術(shù)研發(fā)基地，是一個(gè)有前途的事情。

老干部＋小同學(xué)攜手踏上技術(shù)革命之路

必須說(shuō)，相對(duì)于硅谷來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)“又老又大又有錢(qián)”的企業(yè)在新技術(shù)投資上還是很有眼光的。以色列相對(duì)灣區(qū)來(lái)說(shuō)，成本不知低了多少。而技術(shù)并不會(huì)因?yàn)閺墓韫纫频絋el Aviv就貶值。針對(duì)自己挑選出的團(tuán)隊(duì)的投資，不僅能保證都圍繞自己的業(yè)務(wù)線發(fā)展，而且對(duì)自身占有未來(lái)市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先地位也是有利的。

相對(duì)華爾街越來(lái)越少的“神話”誕生（自阿里巴巴之后華爾街只發(fā)射了Snapchat一個(gè)神獸），技術(shù)創(chuàng)新正在從風(fēng)頭們的“上市泡沫”慢慢變成腳踏實(shí)地的“生意”。是正經(jīng)生意就需要在市場(chǎng)上成功多年的老司機(jī)帶路和扶持，按照市場(chǎng)需求研發(fā)技術(shù)，做好了能上市，沒(méi)做成那么大規(guī)模，至少還是一門(mén)能養(yǎng)活自己的買(mǎi)賣(mài)。相對(duì)那些E輪估值幾百億美元還沒(méi)可能掙錢(qián)的“獨(dú)角獸”（對(duì)，說(shuō)的就是滴滴），以及那些融了幾輪幾千萬(wàn)還在不斷死翹翹的“創(chuàng)業(yè)成功樣板”們。每年踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)，發(fā)個(gè)幾個(gè)月年終獎(jiǎng)的公司，你選誰(shuí)？

時(shí)代華納和可口可樂(lè)的這個(gè)組合，給傳統(tǒng)公司的老干部們樹(shù)了一個(gè)不錯(cuò)的案例：不用動(dòng)不動(dòng)就跟著硅谷瞎折騰，無(wú)論是玩技術(shù)還是玩技術(shù)泡沫都比不了硅谷。自己組隊(duì)也能干創(chuàng)業(yè)基地。用自己的市場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，變現(xiàn)出售兩相宜。帶領(lǐng)“投資泡沫消失時(shí)代”的老干部和新同學(xué)一起踏上技術(shù)革命的新長(zhǎng)征之路。

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